Rotation (%) = départs pendant la période / effectif moyen sur la même période × 100. Définissez la période, la population et le calcul de l’effectif moyen. Six départs avec un effectif moyen de 60 donnent 10 % sur la période considérée.
Du contexte, pas des prédictions individuelles
Séparez les départs volontaires, les licenciements et les fins de contrat. Comparez des périodes de même durée et tenez compte des changements d’effectif.
Une enquête aide à discuter des conditions de travail. Un faible eNPS, un commentaire négatif ou un écart entre évaluations ne prédit pas de manière fiable qui démissionnera. Ne cherchez pas à attribuer les commentaires anonymes à des personnes.
Examiner les actions
Discutez de la charge de travail, du soutien, de la rémunération et du développement. Désignez des responsables et une date de bilan. La reconnaissance ne remplace pas une rémunération équitable.
Une baisse de la rotation ne prouve pas à elle seule une cause. Les relations observées au niveau des équipes ne constituent pas un modèle validé de prédiction individuelle.
Créer un compte et organiser le retour des équipes.
