01Inviter
Choisissez les personnes qui collaborent réellement, y compris entre services si nécessaire.
Team Lab nécessite un animateur préparé. L’abonnement ne comprend pas l’animation ; l’accès au processus est confirmé séparément.
Comment souhaitez-vous utiliser la plateforme ?
Convomint Team Lab
Transformez les perspectives de l’équipe en échange sur lequel le client peut agir.
Vous apportez le jugement et la facilitation. Convomint fournit un parcours cohérent sous votre marque.
Team Lab recueille les perspectives avant la séance. Une personne préparée facilite le passage des tendances protégées à trois actions attribuées au maximum.
Un parcours conçu pour être facilité
Carte de l’équipePrêt pour l’échange
Agir puis ajusterRecueillir d’abord les faits
Adapter le planSuivre la structure convenue
Parler directementAdapter le message au contexte
Une hypothèse à vérifier, pas un verdict : convenez ensemble du moment où l’analyse suffit pour décider.
Quand Team Lab est-il la bonne étape ?
01
L’équipe connaît les sujets, mais les réunions évitent les plus difficiles.
02
L’enquête est terminée, sans prochaine étape claire.
03
Le manager a besoin d’une vision partagée, pas d’une moyenne de plus.
04
Un changement ou une tension demande un échange structuré.
Ce qui reste après la séance
✓
Un langage commun sur la collaboration
✓
Les principales hypothèses vérifiées par l’équipe
✓
Trois actions au maximum avec responsable et date
✓
Une revue des progrès planifiée
Du signal au changement
Le rapport ouvre la conversation, il ne la termine pas.
01
02Recueillir les réponses
Questionnaires mobiles, rappels et seuils de confidentialité appliqués par le système.
03Animer l’atelier
Douze diapositives claires et des repères privés pour la personne qui anime.
04Décider
Trois engagements au maximum, avec un responsable, un indicateur et une date.
05Vérifier les progrès
Une courte mesure de suivi après 7 à 14 jours montre ce qui a évolué.
La plateforme structure. Vous conduisez le changement.
L’accès est accordé aux partenaires préparés et aux organisations disposant d’une facilitation interne validée.
Prendre rendez-vousGuides RH
Approfondir ce thème
Comprenez la méthode, découvrez un exemple et préparez votre démarche.
Échanges et développement
5 min de lecture
Commentaires constructifs - Comment les fournir (modèle SBI + exemples)
Comment donner un feedback constructif : le modèle SBI étape par étape, des exemples de bons et de mauvais feedbacks, de feedbacks positifs et correctifs et les...
Lire la suite
Échanges et développement
6 min de lecture
Réunions individuelles - Comment les organiser (ordre du jour + questions)
Les réunions individuelles étape par étape : à quoi servent-elles, à quelle fréquence les tenir, un ordre du jour préparé en 30 minutes, une banque de questions...
Lire la suite