Ein Individueller Entwicklungsplan (IDP) verwandelt Überprüfungsergebnisse in konkrete Maßnahmen mit einem Eigentümer, einen Status und eine Frist. Das ist es, was verhindert, dass eine 360°-Überprüfung eine Formsache ist – und macht es zu etwas, zu dem die Leute das ganze Jahr über zurückkehren.
Vorlage (kopieren und ausfüllen)
Mitarbeiter: …… Manager: …… Zeitraum: …… Überprüfungsdatum: ……
1. Stärken (zur Stärkung)
- ……
- ……
2. Entwicklungsbereiche (aus dem Review/Bericht)
- ……
- ……
3. Entwicklungsmaßnahmen
| # | Aktion | Warum (Ziel) | Erfolgsmaßstab | Frist | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | z.B. Workshop zur Teamkommunikation | Besseres 1:1-Feedback | 1:1-Zyklen alle 2 Wochen | Q3 | Zu tun |
| 2 | z.B. Mentoring mit einem Teamleiter | Führungskräfteentwicklung | 3 Sitzungen + Notizen | Q3 | In Bearbeitung |
| 3 | …… | …… | …… | …… | …… |
4. Unterstützung, die ich brauche
- Von meinem Vorgesetzten: ……
- Vom Unternehmen (Budget/Zeit/Schulung): ……
5. Hinweise zum Check-in
- Datum …… – Fortschritt, Blocker, Anpassungen: ……
Regeln für einen guten IDP
- Seien Sie konkret. „Kommunikationsfähigkeiten entwickeln“ ist keine Aktion. „Führen Sie wöchentlich Einzelgespräche mit einem Tagesordnung“ ist.
- Beschränken Sie die Anzahl auf 3–5 Aktionen gleichzeitig. Es ist besser, ein paar Aktionen auszuführen, als sie auf zehn zu verteilen.
- Ein Eigentümer und eine Frist für jede Aktion – sonst passiert nichts.
- Regelmäßige Check-ins (z. B. alle 2–4 Wochen), nicht nur einmal im Jahr – der natürliche Ort für ihnen ist das 1:1-Treffen.
- Verknüpfen Sie es mit kontinuierlichem Feedback und Anerkennung – Entwicklung ist ein Gespräch, kein Gespräch Veranstaltung (wie man Feedback gibt →).
Ein Konto erstellen und den eigenen Prozess vorbereiten. Prüfen Sie Fragen, Einstellungen und Zugriffsrechte vor dem Start.
