Un Plan de Desarrollo Individual (PDI) convierte los hallazgos de la revisión en acciones concretas con un propietario, un estado y una fecha límite. Es lo que evita que una revisión de 360° se convierta en una formalidad, y lo convierte en algo a lo que la gente vuelve durante todo el año.
Plantilla (copiar y completar)
Empleado: …… Gerente: …… Período: …… Fecha de revisión: ……
1. Fortalezas (para reforzar)
- ……
- ……
2. Áreas de desarrollo (de la revisión/informe)
- ……
- ……
3. Acciones de desarrollo
| # | Acción | Por qué (objetivo) | Medida de éxito | Fecha límite | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | p.ej. Taller de comunicación en equipo | Mejor retroalimentación 1:1 | 1:1 ejecutándose cada 2 semanas | Q3 | Para hacer |
| 2 | p.ej. Mentoría con un líder de equipo | Desarrollo de liderazgo | 3 sesiones + notas | Q3 | En curso |
| 3 | …… | …… | …… | …… | …… |
4. Soporte que necesito
- De mi manager: ……
- De la empresa (presupuesto/tiempo/formación): ……
5. Notas de check-in
- Fecha …… — progreso, bloqueadores, ajustes: ……
Reglas para un buen desplazado interno
- Sea específico. "Desarrollar habilidades de comunicación" no es una acción. "Corre 1:1 semanales con un agenda" es.
- Límite de 3 a 5 acciones a la vez. Es mejor realizar unas pocas que distribuirlas en diez.
- Un propietario y una fecha límite para cada acción; de lo contrario, no pasa nada.
- Registros regulares (por ejemplo, cada 2 a 4 semanas), no solo una vez al año: el lugar natural para ellos es la reunión 1:1.
- Conéctelo con comentarios y reconocimiento continuos: el desarrollo es una conversación, no una evento (cómo dar comentarios →).
Crear una cuenta y preparar su proceso. Revise las preguntas, configuración y accesos antes del envío.
