Un Plan de développement individuel (IDP) transforme les résultats de l'examen en actions concrètes avec un propriétaire, un statut et une date limite. C'est ce qui empêche un examen à 360° d'être une formalité — et cela en fait quelque chose auquel les gens reviennent toute l'année.
Modèle (copier et remplir)
Employé : …… Manager : …… Période : …… Date de révision : ……
1. Points forts (à renforcer)
- ……
- ……
2. Domaines de développement (issus de l'examen/du rapport)
- ……
- ……
3. Actions de développement
| # | Actions | Pourquoi (objectif) | Mesure du succès | Date limite | Statut |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | par ex. Atelier communication d'équipe | Meilleur feedback 1:1 | 1:1 s'exécutant toutes les 2 semaines | T3 | A faire |
| 2 | par ex. Mentorat avec un chef d'équipe | Développement du leadership | 3 séances + notes | T3 | En cours |
| 3 | …… | …… | …… | …… | …… |
4. Le soutien dont j'ai besoin
- De mon manager : ……
- De la part de l'entreprise (budget/temps/formation) : ……
5. Notes d'enregistrement
- Date …… — progression, bloqueurs, ajustements : ……
Règles pour un bon IDP
- Soyez précis. « Développer des compétences en communication » n'est pas une action. "Exécutez des 1:1 hebdomadaires avec un l'ordre du jour" est.
- ** Limitez-le à 3 à 5 actions à la fois. ** Mieux vaut en réaliser quelques-unes plutôt que de les répartir sur dix. - Un propriétaire et une date limite pour chaque action – sinon rien ne se passe.
- Enregistrements réguliers (par exemple toutes les 2 à 4 semaines), pas seulement une fois par an - le lieu naturel pour eux, c'est la réunion 1:1. - Connectez-le à des commentaires et à une reconnaissance continus : le développement est une conversation, pas une événement (comment donner son avis →).
Créer un compte et préparer votre démarche. Vérifiez les questions, paramètres et accès avant le lancement.
